为深入探究革命老区振兴发展背景下农民电商创业的实效、困境与保障机制，2026年7月9日至10日，电竞投注平台-中国电竞博彩“数兴红乡”实践团队，依托其“挑战杯”校内重点培育项目及国家级大学生创新训练计划，深入江苏淮安跨河村与果林村开展田野调查。作为团队“苏陕闽桂”四省对比调研的首站，此次调研旨在实地检验电子商务赋能发达革命老区的实际成效，识别返乡与在乡两类农民在创业持续性上的差异化需求，为构建分类施策的保障体系提供第一手实证。

图为工人装车西瓜 黄熙雅供图

跨河村篇：直面系统性门槛，诊断农民主体性困境

7月9日上午，实践团队首先抵达淮安跨河村。在村口连片的西瓜大棚旁，西瓜种植大户唐老板正组织工人装车，一辆辆卡车满载着翠绿的西瓜驶向远方。当被问及是否考虑通过电商平台销售时，他摆摆手直言“太麻烦”。

“我们这边就是整车走，价格稳，结款快。”唐老板告诉采访者，自己从2013年开始承包土地种西瓜，目前种植面积超二百亩，产品主要发往江浙沪粤等地，通过经销商上门收购完成交易。“搞电商要拍照、要直播、要处理售后，我哪有那个精力？地里每天都离不开人。”在他看来，线下销售虽然单价略低，但省心、稳定、结款快。这种对不确定性风险的天然规避心理和对“落袋为安”的朴素追求，折射出农民缺乏持续创业动力与数字素养的现实。

返乡创业大学生张木子的经历则揭示了电商创业的 “系统性门槛”。返乡创业的新农人张木子2020年从南京毕业返乡，承包了408亩土地种植稻麦。对于电商，她并非没有想法，但现实考量让她望而却步。“网上卖米太卷了，要自己买碾米机、搞包装、谈物流，前期投入动辄几十万。去年台风还亏了二十多万，哪敢再冒险？”张木子坦言，自己更倾向于将粮食卖给当地粮贩或粮食公司，“虽然单价低一点，但胜在稳定，不操心”。

图为采访返乡农人张子木 黄熙雅供图

在与村干部和多位农户的深入交流中，团队发现，跨河村的困境并非简单的“不愿干”，而是农民在数字素养、资金投入、风险应对、配套服务等多维度的主体性能力不足，叠加村级公共服务与支撑体系的真空，使得政策红利在“最后一公里”悬空。

果林村篇：聚焦公共服务赋能，检验集体带动实效

7月10日，团队来到同属淮安的果林村，眼前的场景与跨河村形成鲜明对比：党群服务中心二楼，三间直播间同步开播，主播正热情推介当地招牌农产品“普罗旺斯番茄”和“紫芽青萝卜”；隔壁打包车间里，工人熟练分拣装箱，顺丰货车等候装车；会议室内，村副书记与电商负责人的讲述，揭开了“云端突围”的秘诀。

“我们主打这两款品牌农产品，现在在淮安乃至全省都小有名气。”果林村贾副书记介绍，果林村的电商之路并非自发形成，而是依托淮阴区融媒体中心技术支持与长江路街道资金投入，由村集体牵头搭建了“一站式”服务平台——直播基地、仓储中心、品牌矩阵统一运营，“农户只管种好地，包装、直播、物流、售后全由专业团队负责”。

图为采访贾副书记 黄熙雅供图

电商负责人施晓聪的经历更具说服力。他曾是淮阴区电视台工作人员，在长期接触乡村振兴工作的过程中，深切感受到传统助农模式的局限——“拍个照、发个视频就走，农户最关心的销售问题始终没有解决。”2024年，他毅然辞职，全职投入果林村的电商事业。面对农产品电商“利润薄、损耗大、售后难”的固有痛点，他的团队通过优化包装规格、精选物流渠道、配备专职客服等精细化运营手段，将售后率严格控制在3%以内。两年深耕后，果林村年销售额突破百万元，带动周边两百余户农户增收，曾经的“地里刨食”变成了“云端生金”。

果林村的模式印证了：电子商务赋能老区振兴的关键，在于能否由村集体或第三方提供开箱即用的“准公共产品”，从而跨越个体农民面临的能力断层与资源陷阱。这为团队研究“发达老区侧重能力升级与品牌发展”的保障路径提供了鲜活的成功案例。

对比启示：从“个体突围”到“体系破局”

同为淮安村庄，同样拥有特色农产品，为何跨河村困于线下、果林村兴于线上？团队的调研结论清晰而深刻：差异不在资源禀赋，而在公共服务配套的“有无”——跨河村农户若想涉足电商，需独自承担从开店到售后的全链条成本，这对资金有限、经验不足的普通农户而言是难以跨越的障碍；而果林村通过村集体搭建的直播、物流、品牌一体化平台，将“公共基础设施”功能发挥到极致，让农户“轻装上阵”，专注生产即可分享电商红利。农村电商创业的破局，绝非依赖农民“单打独斗”，而在于系统性的公共服务能否实现“有效供给”。

图为“数兴红乡”合照 黄熙雅供图

此次淮安双村调研，是“数兴红乡”团队实践研究的精彩序章。它不仅捕捉到了两村生动的现场氛围，更精准地识别了“发达革命老区内部”的发展梯度差异：跨河村代表缺乏公共赋能的主体性困境样本，果林村则代表村级集体经济成功弥补市场缺口的赋能型发展样本。这一对比发现，直接回应了其“挑战杯”项目关于 “实效检验、困境诊断与保障体系构建” 的研究框架，为其后续完善基于区域发展水平和农民创业类型的双维分析框架，构建分类施策的保障机制与咨政建议，积累了极具分量的第一手素材。未来，团队将把这一调研发现与苏、陕、闽、桂四省其他调研数据整合，形成跨区域的电商创业案例库，为革命老区的振兴发展贡献青年学子的智慧与力量。